惠州开个月子中心要投资多少钱?15万元详细费用表
惠州开个月子中心要投资15万。月子中心的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是0.8万元,80平米的月子中心,装修费需要花费5.3万元。月子中心的主要设备整体算下来,最低投入在2.6万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要3个人,最低1.2万元,原料预计2万元,其他杂费0.1万元。最后总计一下,惠州开个月子中心要投资15万即可开店。
惠州开一家80平米月子中心投资费用包括:
店面租金成本0.8万元/月;
店面装修费5.3万元;
月子中心设备费2.6万元;
人力成本1.2万元/月/3人;
进货成本2.0万元/月;
其他杂费0.1万元/月;
惠州开个月子中心前期投资大概需要15万元。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开月子中心的详细资料:
1、惠州开个月子中心要投资15万
2、惠州开个月子中心需要做好三点
3、惠州开个月子中心需要注意的5个问题
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
惠州开个月子中心要投资15万
1、月子加盟费用:
市场上的加盟品牌众多,一般在月子中心加盟费用在3~5万左右,主要还是根据不同城市级别和店面规模大小决定加盟套餐费用。想要详细费用可以官网留言,投资顾问会给您具体的费用项目资料及方案!
2、物业租赁费用:
开办月子中心一般来说都需要80平米以上的物业,最好是200平米以上的,这样才能够满足月子中心功能区的要求,月子中心一般标配大厅、月子房间、多功能厅、产康房间、厨房、杂物间、宝宝洗浴房间等等。而这个费用主要看在什么地方开了,费用波动比较大。
惠州开个月子中心总投资15万元 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 200㎡ | 150㎡ | 80㎡ | |
月子中心基础费用 | 装修费用 | 12.5万元 | 8.2万元 | 5.3万元 |
设备费用 | 6.8万元 | 4.5万元 | 2.6万元 | |
原料费用 | 4.0万元 | 3.0万元 | 2.0万元 | |
广告宣传 | 1.5万元 | 1.0万元 | 0.5万元 | |
小计 | 24.8万元 | 16.7万元 | 10.4万元 | |
月子中心运营费用 | 店面租金 | 2.2万元 | 1.5万元 | 0.8万元 |
人工费用 | 2.3万元 | 1.7万元 | 1.2万元 | |
水电煤气 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
流动资金 | 8.0万元 | 5.0万元 | 3.0万元 | |
小计 | 12.8万元 | 8.4万元 | 5.1万元 | |
月子中心总费用 | 总计 | 37.6万元 | 25.1万元 | 15.5万元 |
备注: 1、以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
3、月子中心装修费用:
如果是酒店式月子中心,改动较小,装修费用比较低,如果是独栋式别墅,为了整体风格,改动比较大,当然费用也比较贵。当然软装也是一笔不小的开支,取决你的选配,一般都需要选择绿色环保材料的软装,毕竟我们的客户比较特殊。
4、运营费用:
运营费用包括了人员工资,推广费用等等。这些也是一个长期的开支,也需要进行核算。
当然如果选择加盟,总部会给你配送一些软装物资,包括开店筹备和开业,市场运营都会跟你一起去做。
惠州开个月子中心需要做好三点
1、市场调查:每个城市都有很多月子中心,对于创业者来说,选择品牌加盟就要要做市场调查。创业者可以根据自己所在城市的消费环境,合理的规划和选择自己所选择品牌的定位。选择好品牌以后要寻找一个合适的位置用于装修,作为月子中心的场地。
2、店面筹备:如果创业者确定自己创业模式是选择品牌加盟还是开自营店。根据自己所选择的结果,详细的准备店面的筹备,如果是选择品牌加盟,那么在店面筹备过程中可能要由总部品牌形象保持一致,如果是自己开自营店就需要拥有自己的设计师和装修团队装修方案。装修好店面以后,要根据经营需求购置一些设备原料材料。
3、管理运营:月子中心对技术和人员的要求很高,开店以后要学习好技术,对工作人员进行培训,也要寻找一些靠谱的医护人员作为经营的可靠支撑。对于月子中心的管理工作也很重要,选择品牌以后,公司将会与大家分享经验,进行技术培训和管理培训,如果是自己开店就要求自己努力。
惠州开个月子中心需要注意的5个问题
1、投资与运营分开!
月子中心项目寻找投资人的时候,一定要把投资与运营区分好,建议合伙人私下要拟定好几方都认可的合伙协议,在协议里面建议把分工、责任与退出机制设计好,避免投资到一半各自有意见,最终以失败告终。
2、成本测算一定要细!
月子中心一定要做投资回报与运营成本精细核算,把所有可能会发生的成本都考虑进去,投资与运营本质上就是资源科学使用与科学分配,背后都是精确的测算和规划,而不是大概认为是这样。
管理是管绩效而不是管人,月子中心运营过程中一定要从绩效的层面去思考,只要管理好绩效,才会形成一个强有力的团队。
3、一定要学会省钱!
由于资源有限,创业者必须节俭,动脑筋用更少的钱办更多的事。但如果创业公司由于缺乏具备关键技能的员工,无法持续提供价值定位,创始人必须决定是否要雇用具有这些技能的员工。如果这些人要求高工资,好斗且节俭的创始人也许会说“我们只能在没有这些人的情况下凑合了”,这样就有可能遭遇糟糕的运营问题。
4、专注业务增长!
快速的业务增长能够吸引投资人和人才,也能提振团队士气。当然快速业务增长会面临巨大压力,会给团队成员和合伙人压力。对于月子中心来说很重要是通过前期业务增长来优化护理团队的服务质量。
5、时刻怀抱激情!
在市场竞争极端情况下,月子中心投资者与运营者一定保持足够激情,激情可以演变为过度自信。
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