乒乓球培训

开乒乓球培训班风险大吗?乒乓球培训班的利润和风险分析

时间:2022-11-22 11:23:37   来源: 泰洁创业网  分类:乒乓球培训  

开乒乓球培训班风险不大,现在消费者的生活条件是越来越好,但是肥胖人群也在不断的增多,为了能够进一步提升身体素质,不少的消费者们会主动的选择自己所喜欢的运动项目,近几年来市场中的乒乓球培训班得到了很多顾客的追捧。

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开乒乓球培训班的详细资料:

1、开乒乓球培训班利润如何?乒乓球培训班的利润分析

2、新手想开乒乓球培训班怎么起步?我开乒乓球培训班3年真实经历

3、开一家乒乓球培训班,该从哪开始着手?

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

开乒乓球培训班利润如何?乒乓球培训班的利润分析

一般来讲,乒乓球培训中心属于一次性投入,在前期投资后,后期主要是市场营销费、水电煤费、人员工资、后续的房租等。一般开馆时会配合前期的预售,前两三个月就要把首期投入全部收回。

这里以某社区店为例:面积120平米,一次性投入16万,课包定价按每节课95元、每周两次、一年96节课计算。开店初期做预售1-2个月,按照转化会员32人计算,预售期回本率约96%。再加上后期每月新增10人会员来计算,刨除日常运营费用,每年的总收入到底有多少?通常开个小型乒乓球培训班,轻松实现年赚20万的目标。

乒乓球培训班一年利润能赚14万详细分析

店面类型
旗舰店标准店
小型店
店铺面积
100㎡
80㎡60㎡
乒乓球培训班毛利润人均消费
100元80元65元
日客流量38人32人18人
日营业额0.38万元0.26万元
0.12万元
月营业额11.4万元7.8万元
3.6万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)6.84万元
4.68万元
2.16万元
减去成本
店面租金
1.8万元/月
1.0万元/月
0.4万元/月
水电杂费
0.2万元
0.1万元0.1万元
人员工资
1.5万元/月
1.2万元/月0.5万元/月
乒乓球培训班净利润
净利润(月)3.34万元2.38万元
1.16万元
净利润(年)
40.0万元
28.5万元
13.9万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:

1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

新手想开乒乓球培训班怎么起步?我开乒乓球培训班3年真实经历

1、市场调研

《孙子兵法》有云:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”

这里说的庙算即指战役之前的战略筹划。孙子说,要打胜仗,离不开提前筹划,我们筹备开一家乒乓球培训班教育的培训机构也是一样。

在还没有开始做之前要先去做市场调研分析,分析自己所要开机构区域的市场环境,然后再结合自身具备的能力、资源,分析自己去做机构的把握有多大。

切不可盲目看着趋势,不结合分析自身实际情况,一拍脑袋加盟就上了。

教培机构创业进去的门槛不高,似乎有钱就能进。但是进去以后再出去就不是那么简单了,避免因为一时的盲目而让自己骑虎难下。

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2、校区选址

校区选址我们要考虑适合办学的区域特征,一般大体可以分为3类:

1、交通便利的中小学校周边;2、居民小区周边;3、当地教育培训机构聚集区域:教育城/教育综合体、少年宫周边等;

第三类的教育综合体一般又多在当地的交通便利、人流量大的娱乐休闲商圈,例如目前很多地区都有教育综合体开在类似万达广场里面;

温馨提示:对于目前的乒乓球培训班,一般不太建议选址开在单独的商场里面,商场里面租金贵,各项成本明显偏高,并不太适合当下的乒乓球培训班教育产品。

至于选址还要考虑的消防、装修、工商、教育部门审批这些,都是一些流程化的东西,一般都是需要当地花钱找专门的部门搞定,中国国情,自己去搞费时费力还很难办,可以找当地代办公司,很多都是一条龙服务。

开一家乒乓球培训班,该从哪开始着手?

一、消费者对项目的认知:

乒乓球培训是一个非常好的项目,未来的前景十分可观。做好当地消费者对项目的认知调查是第一步,也是最重要的一步。

二、市场调研:

很多人认为开一家乒乓球培训班很简单,找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断,也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。

三、财务预估

经营一家乒乓球培训班,一定要在开业前就把帐算清楚,做好了能挣多少钱,最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了,在经营过程中心里就有底了。

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四、选址

选址是经营乒乓球培训班最首要也是最关键的一个环节,位置选对了,就意味着成功了一半;选址出了问题,不仅仅会在经营中困难重重,严重的还会让投资者血本无归。

五、经营规划:

很多人把经营乒乓球培训班简单地分成招生和培训两大块,认为加盟一个品牌,再把招生做好就能盈利。在产品匮乏的年代也许有效,但在产品过剩的今天,不仅要做好定位为特定的客户提供精确的服务,还要设计出独特的产品和服务来结合营销,才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。

六、人员规划

员工并不是越优秀越好,适合企业的规模和发展现状才是最关键。开一家乒乓球培训班需要根据场地的数量和学生安排几名教练。除此之外,还需要安排1-2名教务老师,对于规模小的乒乓球培训班,前期可以由校长兼任。