宁波开家连锁药店一年能赚多少钱?40万外债1年轻松还清

宁波开家连锁药店一年能赚40万左右。关于利润这个问题，主要和大家选择的连锁药店加盟品牌以及后期的经营状态有关系，比如说连锁药店创业开个60平米的店铺，人均消费110元，日客流量40人，日营业额0.44万元，月营业额13.2万元，毛利率60%，毛利润(月)7.92万元，减门店租金2.6万元/月，水电杂费0.2万元，人员工资1.7万元/月，母婴店净利润(月)3.42万元，净利润(年)41.04万元，以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。总结一下，宁波开家连锁药店一年能赚40万左右，投资10个月即可回本。

宁波开个60㎡连锁药店一年纯利润：

每天客流人数40人；

客单价金额110元；

月销售额13.2万元；

连锁药店利润率60%；

月固定支出4.5万元；

月纯利润3.42万元；

连锁药店一年纯利润能赚40万左右，投资10个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开连锁药店的详细资料：

1、宁波开家连锁药店一年能赚40万

2、宁波连锁药店经营的4个技巧

3、宁波开连锁药店利润提升的宝典

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

宁波开家连锁药店一年能赚40万

其实赚不赚钱我们可以看一组数据就知道，截止2020年末我国共有药品经营许可的企业就有57.33万家，其中零售药店24.1万家，连锁企业药店31.92万家，批发企业1.31万家，也就是说光市场上的药店数量就高达55万家，而这些药店中60%左右都属于是连锁，剩余的则是私人经营的。

如果光从数据上来看，那么药店确实是非常赚钱的，否则不可能有那么多人挤破脑袋都要进去，古语也说过“三个劫道的不如一个卖药的”，从中我们能够看出来药店确实非常赚钱，一家60平米的药店就能赚40万元左右。

宁波连锁药店经营的4个技巧

技巧1——掌握专业的药品知识

想让顾客信任你，接受你推销的药品，首先你自己应该掌握专业的药品知识。这其中包括药品的基本信息、致病机理及卖点等等。尤其对于新药，这方面的专业知识更是必不可少。

药品不同于其他的商品，是关系到群众生命安全的特殊商品，对其适应症、用法用量、禁忌等一定要进行准确的把握，千万不能出现任何差错。建议在闲暇时间多学习简单易学的药品知识。

技巧2——保持良好的服务态度

开药店除了卖商品，更多的是卖服务。优质的服务能够帮助一笔销售的促成，并能为药店拉来更多的“回头客”。

不管是营业员还是经营者，一定要提高自己的服务意识，时刻保持“顾客是上帝”的服务心态，一心一意为顾客提供优质的服务。如果你的服务够好，相信一定能打动顾客，促使顾客产生消费行为。

技巧3——揣摩消费者的购物心理

由于消费者分布差异，我们需要每天面对各种各样的顾客，这时候要懂得察言观色，运用一定的社交能力拉近与顾客之间的距离。

在面对某些购药行为异常的顾客时，最好不要硬碰硬，应该学会采取更圆滑的方式去处理，既不会让顾客感觉不舒服，也能使自己得到尊重。在保证不损害客情关系的同时够让顾客痛快地将药买走。

技巧4——时刻保持良好的心态

作为药店经营者，我们难免会遇到各种各样难缠的顾客。就算面对顾客的投诉或者伤害，都要将其当做一种动力，切不可因顾客的一个表情、一句话语而丧失应有的工作激情。

既要学会以平和的心态安抚顾客的激动情绪，也要学会合理调节自己的心理波动。不管遇到什么样的顾客，切记不要发生争执。做生意就是要以和为贵，逞一时之勇，占一时上风，只会影响自己的生意。

开连锁药店想把生意做好，除了保证药品的品质、做好药店陈列设计的工作之外，最重要的就是以顾客为本，站在顾客的角度考虑问题，切不可为了推销而推销，否则只会让顾客反感。

宁波开连锁药店利润提升的宝典

1、商品定位：满足目标顾客需求

商品定位，是指连锁药店依据自己的开店策略，针对目标顾客确定经营商品的结构，实现商品配置的最优化。比如一个瞄准中老年顾客的门店，就要将高血压、高血脂、动脉硬化、心绞痛、糖尿病、肝胆疾病、风湿病、哮喘病等疾患的常用药品准备齐全，这些品种应占门店商品的40%左右。同时，还应采用低价策略来吸引中老年顾客，而且这些药品还应该是品牌产品，是市场上“卖穿”了的品种。而对一般性治疗药品，则宜采用平价策略来销售，这部分商品也应占门店商品的40%左右。剩下的20%可以配备一些工商合作的品类和独家代理品种等高毛利商品。

商品定位要通过对门店商圈内目标顾客的消费习惯、购药水平等因素分析来设定。

2、商品分类：坚持“三个有利于”

商品分类，是连锁门店非常重要的一项工作。分类得当，有利于对销售进行管理控制。否则容易弄得一团糟。因此，在做商品分类时，应多方面慎重考虑，要同时从经营者及顾客两方面进行考虑。

根据经营目标和管理目的的不同，连锁药店可从多个角度对商品进行分类，但应以其中的一种作为主分类法。按药品分类管理的相关政策规定，按用途，药店可分为处方药区、非处方药区、非药品区、中药饮片区、医疗器械区等;按商品储存条件，可分为常温、阴凉、冷藏等类别;按消费方式，可分为目标品类、常规品类、季节品类、冷背品类、便利品类等;按商品的销售贡献率，可分为A类商品(销售额占70%左右)、B类商品(销售额占20%左右)、C类商品(销售额占10%左右)等;还可以划分主力商品、辅助商品、畅销商品、一般销售商品等。在零售连锁药店，一般将商品按功能划分为七大类：处方药、非处方药、中药饮片、保健食品、美容护理品、家庭健康用品、便利品。其中又分为44个中类和183个小类。

商品分类是商品定位展开的最基本的工作，在进行商品分类时，要针对所有的商品，配合销售计划、门店设计及商品陈列的重点展开。商品分类要充分考虑不同门店的商圈个性及当地的消费特点，力求做到兼顾不同顾客、充分满足顾客需求，以扩大销售份额。商品分类应该体现连锁药店的商品经营策略，具体应坚持“三个有利于”：有利于门店商品组合配置与陈列，有利于消费者选购，有利于商品管理及信息自动化管理。同时还要考虑延续性、前瞻性和相对稳定性。

3、商品组合：以提升销售业绩为前提

目前连锁药店大都实行大、中、小分类法，从有实际销售的小类商品开始分起，将一个个小类商品串联起来，然后进行有效的商品组合。合理、恰当的商品组合，对药店销售业绩的提升具有不可替代的作用。为此，药店要处理好单品、商品系列和商品群三者的关系。

单品就是指包含特定属性的商品种类。具体而言，单品的自然属性是指商品的宽度(商品的种类数)、深度(一种商品的不同型号、规格、等级等)。商品的宽度愈宽，其综合性程度就越高;商品的深度愈深，其专业化程度和商品之间的关联性也就愈强。连锁药店商品组合的宽度和深度都必须适度，必须根据各门店的特性和所处商圈的条件等综合来加以确定。

商品系列具有一定的固定性。有的商品系列，是由于其中的商品均能满足顾客某种同类需求而组成的，如替代性商品;有的是其中的商品必须配套在一起使用或售给同类顾客才能正常使用，如互补性商品;有的可能同属一定价格范围内，此时的商品系列，又由若干个目录上的具体品名和型号的产品项目组成。

商品群是连锁药店商品竞争的基本战略单位，是指根据消费者的需求变化，组合成有创意主题的商品集合。如按消费的季节性组合，按节假日的消费习惯组合，按消费的便利性组合，按商品的用途组合等。商品群的推出，可以打破原来的商品分类法，将使商品的组合功能更为有效，从而较好地促进销售。