甜品店

沈阳开一个甜品店需要投资多少钱?【20万费用预算表最新】

时间:2022-03-28 17:39:08   来源: 泰洁创业网  分类:甜品店  

沈阳开一个甜品店需要投资20万左右。甜品店加盟基础费用装修费4.8万元,设备费4万元,进货费/原料费3.3万元,广告宣传及开业费1.5万元,小计13.6万元,甜品店加盟成本费用店面租金1.6万元/月,人员工资1万元/月,水电杂费0.2万元,流动资金3万元,小计5.8万元,开个甜品店总费用投资合计19.4万元。总结一下,沈阳开一个甜品店需要投资20万左右即可开店。

沈阳开家80平米甜品店投资费用包括:

店面装修费4.8万元;

店面租金成本1.6万/月;

设备和货架成本4万元;

人力成本1万元/月/3人;

进货成本3.3万元;

其他杂费0.2万元;

沈阳开个甜品店投资费用要20万左右。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开甜品店的详细资料:

1、沈阳开一个甜品店需要投资20万

2、沈阳开甜品店都需要注意哪些?

3、甜品店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取

4、沈阳开甜品店如何控制成本?可从以下三个方面考虑

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

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沈阳开一个甜品店需要投资20万

首先在沈阳地区,某商圈地区租金一般都1.6万元左右,这似乎地理位置而定。80平米店面装修大概是500-600一平方米,合计4.8万元左右。桌椅冰箱电灯空调锅碗瓢盆等等,估计需要5万左右。进货材料需要3.3万。

沈阳开个甜品店总投资费用20万元
店面类型旗舰店标准店小型店
店铺面积100㎡80㎡50㎡
甜品店基础费用
装修费用
5.8万元4.8万元2.8万元
设备费用
5.6万元4.0万元2.3万元
原料费用
5.3万元3.3万元2.0万元
广告宣传
3.5万元1.5万元1.0万元
小计
20.2万元13.6万元8.1万元
甜品店运营费用店面租金2.5万元1.6万元1.0万元
人工费用1.2万元1.0万元0.8万元
水电煤气0.3万元0.2万元0.1万元
流动资金5.0万元3.0万元1.5万元
小计9.0万元5.8万元3.4万元
甜品店总费用总计29.2万元19.4万元11.5万元
备注:

以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。

接下来就是广告招牌,办证、备用资金需要大概1.5万元。

总的算起来大概需要20万元就可以在二三线城市的商业旺地开一家甜品店。沈阳地区的人民对饮食的要求很高,一天24小时都是在研究怎么饮食,所以在沈阳开甜品店绝对是充满着无限商机。

沈阳开甜品店都需要注意哪些?

第一、甜品店要做好外卖营销。

甜品店中的外卖单的设计、印刷和发放都要有质量,设计、印刷得不好,给别人的第一感觉就是你这个甜品店不怎么有特色,顾客会觉得你是在敷衍了事。发放外卖单的时候也要选对地址和目标群体,不是给每个路过的人都塞一张,这样的话,你的外卖单做的就没有意义了,在送外卖的时候还要注意你的配送范围。

第二、甜品店的环境卫生状况,这一点非常重要。

这是给客人的第一感觉,如果你的甜品店比你旁边其他甜品店都干净整洁,那么你这甜品店在这里就是一个亮点,顾客就会不由自主的进入你的甜品店里面。因为,客人都不想在吃饭的时候看见一些垃圾或是其他恶心的东西。

第三、服员工的素质和服务态度。

客人到你的甜品店来消费,也许是因为这样活那样的好事情,如果因为你的员工素质或服务态度不好影响了他们的心情,在你的甜品店里面受了不少的窝囊气,那么他们下次肯定不会再来,甚至会影响到他身边的朋友,这样你的生意就会越来越差。

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第四、做好价格定位。

同样的甜品,如果你的价格比其他甜品店的价格高,哪怕是一块钱,你的生意,你得人际关系恐怕就会大打折扣。相反,如果你的甜品比别人低一块钱,那么你的口碑,你在人们心目中的印象就会加深。相应的生意就会越来越好。

第五、甜品店经营中要善于抓住回头客户,让他们为你免费宣传。

一般而言,甜品店经常给回头客一点小便宜,这样他们心里高兴,下次来的话就不是他们一个两个人,而是带着一大群人,这样的效果应该是每个甜品专卖店老板都想看到的。

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沈阳开甜品店如何控制成本?可从以下三个方面考虑

(1)成本发生的变动性与固定性,变动成本随产量的变动而变化,固定成本则不受产量因素的影响;

(2)成本对产品的直接性和间接性,直接生产成本与产品生产直接相关,间接生产成本则样关性并不明显;

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(3)成本的可控性和不可控性,可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

对于变动成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用,则可采取按计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来讲,需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任,使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性,真正起到控制的作用。

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